11选5 > 印刷erp >


  作为深圳市绍永福印刷有限公司(以下简称:深圳邵永福印刷)老总表示,选择上海印智印刷erp是我们做出的最正确的选择。ERP对我们企业的应用确确实实看到了成效,能够帮助我们企业及时准确的了解印刷流程情况和日常印刷监控。

  深圳市绍永福印刷有限公司成立于1998年,公司现有员工200余人,生产厂房2000余平方米。公司集设计、印刷、后加工于一体,为各企事业单位提供设计、印刷、包装一条龙服务。公司本着“以人为本,以质量求稳定、以诚信求发展”的经营理念,经过多年来的的探索,在印刷业脱颖而出,形成了具有一定规模的印刷体系。公司本着薄利多销的原则,真诚为客户提供质优价廉的印刷服务。

  互联网时代的到来,信息技术的同步革新,让深圳邵永福印刷不得不寻找新的出路,通过各种途径了解到印智的印刷erp系统是专门针对印刷行业开发的一套完整的系统,也是国内印刷和包装信息化管理领域产品线最全面,用户覆盖面最大的,最具市场影响力的解决方案提供商,深圳邵永福印刷负责人和上海印智这边的人员做了进一步的沟通后,深圳邵永福印刷发现印智erp系统的很多模块都能很好的和他们工厂的现状契合,而且工厂存在的很多问题,这个erp系统都能够很好地解决,深圳邵永福印刷负责人很果断的选择了上海印智。

  众所周知,印刷行业是一个特殊的加工行业。不同客户、不同产品,其用料和工艺往往都不相同。如果采用传统的报价模式,企业报价人员需要根据客户的要求依次计算出印张、理论用纸量、实际用纸量、拼晒版费、印刷费、印后加工费、产品运输费等等。有时为了报价的准确性,报价人员需重复多次运算方能确定最终的印刷工价。可见,传统报价方式不仅费时费力,而且不能保证运算的准确性。

  印智印刷ERP系统针对行业特点,将工价计算模块分为按系数估价和按成本报价两部分,涵盖材料成本、印刷工艺成本、包装运输费用、管理费用。报价人员根据客户需求,输入印张数,选择印刷材料后就可以向客户提供估价金额。同时报价模块会计算出此批印件的成本金额,大大缩短报价人员的计算时间。“鼠标轻轻点,数据即生成。”

  传统印刷企业资金的回笼,受到许多人为因素的干扰,经常出现“快快印刷,慢慢付款”的被动局面。印刷ERP系统则引入了先进的客户信誉和理念,通过设置客户信誉等级和受信额度,从源头上解决了资金回笼难的问题。如果客户欠款过多,超出受信额度,ERP系统经初报价之后,不仅无法生成客户订单,还会提示客户“请结清欠款”,成功解决了现实交流中尴尬的问题。同时,ERP系统会根据客户信誉的等级,定时自动提示那些经常拖延付款的客户,有的ERP系统甚至还有自动催款功能。

  按照传统的管理模式,印刷企业管理层想要了解工作进度,就要进车间、下机台。印刷ERP系统的引进改变了这一繁琐的过程。ERP系统技术架构中的B/S架构,将安装程序放在服务器上,所有客户端都可以通过浏览器访问。管理层无论在工厂还是异地办公,足不出户就能随时监控各部门生产进展情况,企业生产透明度得到大大提升。

  生产过程中原材料的大量损耗是导致企业生产成本提高的重要原因。传统管理模式中,在工价计算部分,印刷企业常采用相同的印刷消耗系数,从而无法得知真正的消耗量。ERP系统的引进则让这个困扰企业许久的问题得到解决。ERP供应商会根据用户反馈的数据及时调整报价时所采用的印刷消耗系数,使数据更贴近实际生产,从而为企业提供更为接近成本的报价价格。如果操作人员一旦发现实际生产中的原材料消耗量大于工料单上的数据,就会从技术上寻找原因,从根本上控制并降低了企业的生产成本。

  印刷企业的物流管理即对印刷耗材的管理,涉及纸张、油墨、润版液和版材等耗材的进货、出货和保存。传统的印刷企业管理,需要仓库保管人员准确记录仓库里各部分耗材的使用量,及时向采购部门反馈信息。ERP系统的引进则降低了仓库保管人员的劳动量。印刷ERP系统会根据企业的规模设定安全库存,仓库保管员只需如实输入每次的进货量和出货量,ERP系统就会自动比较库存值和安全值。若库存值低于安全值,系统就会发出警报,及时提醒采购部门,避免生产缺料的发生。同时,ERP系统也会将所有的印刷耗材按最小使用单位标记,严格控制出货量,降低消耗。另外,ERP系统可以通过网络,随时提供不同印刷耗材供应商的采购报价,既节省了采购成本,又节省了采购时间。